مـــوکارلو

تولید پوشاک مردانه

تفکری نو، کیفیت و دوختی هنرمندانه

ما در فضایی حرفه ای و سرشار از احترام، با افتخار اعتماد شما را سرمایه‌ی خود کرده‌ایم

  • ۱۳۶۰ آغاز فاز مطالعاتی، تخصیص فضا، ساخت و تاسیس کارخانه
  • ۱۳۶۱ آغاز فعالیت نمایندگان فروش و گسترش شبکه نمایندگان
  • ۱۳۶۹ افتتاح اولین فروشگاه رسمی جامه سرا (شعبه خیابان انقلاب)
  • ۱۳۷۴ ثبت رسمی شرکت جامه سرا
  • ۱۳۷۵ آغاز صادرات و واردات، گسترش همکاری با کشورهای اروپایی و آسیای میانه
  • ۱۳۷۹ افتتاح دومین شعبه رسمی موکارلو (شعبه میرداماد)
  • ۱۳۸۰ آغاز فاز تحقیقاتی برای خرید و استقرار ماشین آلات جدید مطابق خطوط تولید جدید
  • ۱۳۸۱ ورود تجهیزات و ماشین آلات، نصب و راه اندازی خطوط تولید جدید
  • ۱۳۸۲ تبدیل سیستم سنتی به صنعتی با کیفیتی همتای کارخانجات ایتالیا
  • ۱۳۸۳ تغییر نام برند از صنایع تولیدی جامه سرا به موکارلو
  • ۱۳۸۴ آغاز فروش سازمانی و گسترش خدمات B۲B
  • ۱۳۹۳ افتتاح دهمین فروشگاه رسمی موکارلو در ادامه روند افزایش شعب رسمی
  • ۱۳۹۵ ریبرندینگ، تغییر لوگو و انتخاب شعار سازمانی جدید
درباره موکارلو
کیفیت، تنوع و تحویل به موقع محصولات؛ زمینه ساز ارتباط بلند مدت ما با کارفرمایان بوده است.
حجم بالای تولید، امکان عقد قرارداد با طیف گستره ای از سازمان ها را برای ما به وجود آورده است.
درباره موکارلو

در سال ۱۳۸۲ با استقرار تجهیزات برش و دوخت پیشرفته مطابق با خطوط تولید کارخانه های ایتالیا، سیستم تولید قدیمی به سیستم مدرن صنعتی تبدیل شد. این ساختار مدرن تولیدی، مزیت رقابتی منحصر به فردی برای ما به وجود آورده است.

تمام پروسه تولید شامل طراحی، برش و دوخت با استفاده از جدیدترین ماشینآلات با بالاترین کیفیت انجام می شود. تمایز و نوآوری از خطوط تولید محصولات در کارخانه آغاز میشود و تحت یک سیستم یکپارچه تا مرحله عرضه و فروش ادامه می یابد.

برای آن که بهترین باقی بمانیم، فراتر از مرزها؛ دانش و تجربه بهترین طراحان و استایلیست های صنعت مد را به کار گرفته ایم. همکاری با جیوانی جاکه، وِرا دِمیکو و آندره روتاندی؛ امکان ارائه و تولید محصولاتی متمایز و قابل رقابت با نمونه های مشابه خارجی را برای ما فراهم کرده است.

سال ها است که مدیران ارشد موکارلو، با مدیریت یکپارچه و نظارت جامع بر تمام ابعاد، در مسیر ارائه محصولات با کیفیت، بهبود مستمر تولید و جلب رضایت مشتریان حرکت می کنند. مدیران هدفمندی که مسئولیت برنامه ریزی، هدایت و کنترل بخش های تحت نظارت خود را بر اساس اهداف برند، پشتیبانی می کنند.

آن ها با نظارت مستمر بر فرایندهای کاری، اقدامات لازم برای بهینه سازی تولید را انجام می دهند. تصمیمات اثر بخش و به موقع آنان، انتظارات مشتریان و تمام منابع انسانی مجموعه را پاسخ می دهد.

برخی از مشتریان

شرکت فناپ
شرکت ایران گارمنت
شرکت آب و برق خوزستان
شرکت اطلاع رسانی و خدمات بورس
شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی
شرکت نرم افزار توسن
شرکت تعاونی مصرف کارکنان بانک ملی
شرکت لیزینگ توسعه صنعت و تجارت توس
مدیریت درمان تامین اجتماعی
برخی از مشتریان
بانک ملی
بانک صادرات
بانک مهر اقتصاد
برنج محسن
پارس آنلاین
کارگزاری ملل
صنایع شهید باقری
پتروشیمی بندر امام
سرمایه گذاری خوارزمی
گروه توسعه اقتصاد ملل
شرکت نفت و گاز پارس جنوبی
هواپیمایی آتا
مرکز همایش های بین المللی صدا و سیما

پوشاک موکارلو